蕪湖市兩化融合企業(yè)不了解的申請要求規(guī)劃：

要求一、信息化環(huán)境下新型能力建設需求識別和確定

企業(yè)新型能力建設的整體框架和打造實施計劃如下：

要求二、信息化環(huán)境下新型能力建設的策劃

建立兩化融合實施策劃機制及策劃方案所明確的數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實現(xiàn)方法。識別的業(yè)務流程和組織結構、技術、數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀；確定業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化需求；技術實現(xiàn)方面滿足電科集團項目合同、工程合同、生產制造多種業(yè)務類型合同的運營管理要求；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)集團、事業(yè)部和各子公司的分級管理體系，后續(xù)基礎數(shù)據(jù)的維護依據(jù)制度進行。由業(yè)務部門及相關技術專家配合形成了信息化環(huán)境下的企業(yè)資源共享和運營管理能力相關實施方案。

要求三、當前信息化環(huán)境下新型能力建設的具體實施

業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化情況：由原來總部實施信息系統(tǒng)與部門實施信息系統(tǒng)之間相互分離，轉變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一規(guī)劃，部門分步實施的方式，共性功能避免重復建設，相互共享，并進行業(yè)財一體化的深度融合。不斷優(yōu)化和調整信息化工作組的組成人員，以推進項目在各事業(yè)部的不斷深入應用。

技術實現(xiàn)情況：在集團法人組織架構下升級財務核算系統(tǒng)為集團財務核算管理系統(tǒng)，結合預算管理和資金管理實現(xiàn)在科研及工程項目管理、成本費用管理、事業(yè)部績效考核指標管理、資金收付管理上起到系統(tǒng)管控的作用，滿足集團項目合同、工程合同、生產制造多種業(yè)務類型合同的運營管理要求。

數(shù)據(jù)開發(fā)利用情況：利用運營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行經營分析的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，包括往來單位，項目，組織，部門，人員，物料，服務等。對運營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理有效利用，支撐考核要求，完善經營管理平臺。

匹配與規(guī)范情況：針對不同板塊的事業(yè)部進行財務精細化管理，對各項業(yè)務的發(fā)生成本進行歸集，通過獨立經營體運營成本核算管理，通過匹配試運行之后，深化了電科集團事業(yè)部的績效管理體系，為新型能力關鍵績效的提升提供支持。

運行控制情況：運營管理系統(tǒng)的軟件維護工作由集團信息化部進行，并定期進行維護，數(shù)據(jù)庫服務器和應用服務器放在集團數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃中對于后期系統(tǒng)的硬件配置及安全配置進行了規(guī)劃部署。

要求四、企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

電科集團通過實行兩化融合貫標，實現(xiàn)了建立統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心，以GS標準模塊業(yè)務流為業(yè)務主線，逐步對接各部門的核心業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各事業(yè)部、子公司業(yè)務系統(tǒng)和企業(yè)資源（客戶、供應商）的統(tǒng)一管理。>