2022年深圳什么是瞪羚獨角獸企業
隨著中國經濟的高速發展，許多中小企業快速成長為稀缺的物種——獨角獸企業，源源不斷創造著類似于“三年IPO”、“利潤增長八倍”的神話，創造了一個又一個高光時刻。
2022年，中國有122個獨角獸企業脫穎而出，排名僅次于美國成為全球第二。
但是如果將企業總數作為基數，這個數字顯得少之又少。
究其原因，就是如今的獨角獸企業成長過程，就像是自然界選擇的過程，當影響企業發展的所有要素都恰好集中到一個企業身上時，才會成為高速增長的企業，才有望成為獨角獸或者說具備獨角獸增長模式，這就是獨角獸1.0模式企業成長的真相。
1
敲黑板！
什么是獨角獸1.0?
一個動物出生后，面對自然界的種種考驗，最后生存下來且最強壯的成了族群的領導者。過去的獨角獸企業也一樣，都是市場自然篩選的結果，而不是塑造的結果，這是過去所有成功獨角獸企業的共同特點。這個過程沒有太多的干預，所以有太多企業被淘汰了，所以具備獨角獸增長模式的企業就很稀缺。
小米從創立到獨角獸階段，很大程度上就是有雷軍這個創始人，無論是認知、心智、商業嗅覺、周期把握、經驗、資源每個關鍵因素他都能駕馭。這樣的創始人本來就是稀缺資源，是不可復制的。
做極致性價比單品的企業很多，但沒有成為小米；做生態鏈的企業也很多，依然沒有跑出來一個小米。小米幾乎擁有了快速增長的所有有利因素，在恰好的商業周期上的正確時間點啟動、有超強的團隊。
最主要的是具備穿越周期和自我調整的能力，競品開始全力做線上，線下被競品把持，當遭遇手機業務銷量排名下降，小米能夠通過不斷自我調整穿越至暗時刻，這是很多成長型企業不具備的能力，也是很多企業沒有機會成為獨角獸的原因。
美團也是一樣，成為獨角獸企業前的每一步，幾乎都是在正確的時間做了正確的事，這其中有很多偶然，集合了跟成功有關的很多因素，才促成了獨角獸企業最后的成功，除了團隊自身優勢之外，還有很多運氣的成分。這種獨角獸1.0模式并不適合大多數企業。
2
劃重點！
獨角獸2.0時代來了，中小企業可以獲得獨角獸式的增長模式
“隨著獨角獸企業成功經驗越來來多，過去靠創始人團隊獨立打造的獨角獸成長模式可能被打破。”
聚英集團創始人、第六代管理創始人唐榮明博士在分享未來獨角獸企業發展時指出，未來從中小企業到獨角獸的過程，企業的成功率會大大提高，過去靠創業團隊自然生長的模式可能會被打破。
因此，獨角獸企業是可以被打造出來的。也就是說，除了創始人團隊，還可以通過第三方賦能機構的介入，從一開始就給未來的獨角獸苗子保駕護航。
通過第三方賦能，降低偶然性，大批量打造獨角獸式增長模式，將獨角獸企業的發展模式帶到了2.0時代。相比于1.0時代，2.0模式將通過專業的模型讓那些普通中小企業也有機會成為獨角獸企業，或者具備獨角獸的增長模式。
隨著中國和全球獨角獸企業越來越多，能夠被研究和萃取的樣本足夠多，聚英成立了獨角獸研究院，專門組織專家研究獨角獸企業的增長模式和方法論。
無論是獨角獸企業最多的美國還是中國，成為獨角獸的顯性條件是指數級增長，不管你說的天花亂墜，只有營收增長和利潤增長是硬指標，市場和用戶用腳投票的結果就是硬實力。
唐博士指出，很多成長型企業因為某一個長板進入了發展的快車道，但是因為沒有組織力作為保證系統，指數級增長很難做到穩定和持續，尤其是遇到外部環境的變化，很容易進入低谷，這也是很多企業不能進入獨角獸俱樂部最重要的原因。
包括已經上市的前獨角獸企業也曾有過這類經歷，有幸的是他們的創始人團隊有非常強的自我調節能力，才度過了難關，但更多的企業就沒有順利度過，沒能進入下一個發展階段。
幫助企業獲得高速增長的短期來看是業務層的表現，可能是產品能力，或者是運營能力，或者是技術研發能力。所有這些能力的基礎，是能夠持續、穩定讓企業保持指數級增長的是組織力，包括有七大版塊，分別是：創始人CEO、高管團隊、戰略、文化、流程、員工、績效。
只有這幾個方面都好，才能保證穩定高速增長，且能控制風險。
一時的增長那不算獨角獸，只有可持續的高速增長才能成為獨角獸企業，而能夠支撐可持續增長的就是組織力。
以往這套系統的建立需要依靠像雷軍、王興他們這些有多年連續創業經驗的創始人團隊才能在發展中逐步建立。
今天通過系統的方法，可以讓創始人團隊建立與所在垂直領域和企業現狀匹配的組織力系統，這或將讓那些在產品、運營等某一方面有獨特長板的團隊，可以通過組織力建設，繼續放大長板，達到高速增長的發展階段，同時增強企業的抗風險能力。
3
找答案！
獨角獸式增長第一課
聚英集團基于獨角獸研究院的系統模型，傾力打造中國獨角獸組織第一課——打造獨角獸組織微咨詢方案班將于8月推出，這是對中外獨角獸企業成功方法論的首次系統化輸出。
聚英集團獨角獸研究院負責人姜建康博士介紹，8月開班的“獨角獸組織微咨詢方案班”不是普通的團隊培訓，微咨詢方案班的賦能理念是 “帶著問題來，拿著方案走”。
本次課程就是一個沉浸式的訓練營，對學員有嚴格把關，建議是創始人帶高管團隊來參加，因為現場就是制定企業獨角獸式增長方案的全過程“CEO、高管團隊、戰略、文化、流程、績效、員工組織”七個系統都將在第六代管理的框架下被重新制定，而且每個公司團隊都會配備聚英的咨詢專家全程輔導。
有學員咨詢，微咨詢方案班是否適合初創企業時，姜建康博士解釋道：聚英集團獨角獸研究的研究方向是“獨角獸式增長”模式，即便企業沒有想成為獨角獸企業的目標，但是只要你追求高速的指數級增長，即便中小企業也可以參加。事實上，這套方法論就是為追求指數級增長的成長型企業所設計的。
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