威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處。
企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，計劃再好，也不能一層層地傳達(dá)下去，更不用說很好地執(zhí)行了，最終也只是紙上談兵。
要提高執(zhí)行力，首先要盡量提高計劃的正確性和可行性，同時要具備良好的組織能力。特別是一把手，要有較高的威信，眾人才能“言聽計從”。
如果組織者、一把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因為他不同于普通人，只管干好自己的工作就行，不需要帶領(lǐng)別人去干什么，如果沒有威信，就不能起到“領(lǐng)頭羊”的作用。
威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)者，對于企業(yè)的影響是直接的深遠(yuǎn)的，甚至可能葬送企業(yè)。
有人認(rèn)為，有權(quán)就有威信，這是錯誤的，以權(quán)壓人，壓而不服。威信與權(quán)力沒有直接的關(guān)系。不要以為當(dāng)上了一官半職就有威信。有些人官很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他“言聽計從”。
威信，一個是“威”，一個是“信”。威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。二者結(jié)合起來，才是真正的“威”。
領(lǐng)導(dǎo)者的“威”是如何樹立的呢?我的體會是它包括如下方面。
01
以“德”樹威
領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德，注意非權(quán)力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。
好的品德是職場的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。
管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。
我每天開車上班，就經(jīng)常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點(diǎn)贊。
02
以“公”立威
一個企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。
作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去了企業(yè)的未來，失去了員工的擁護(hù)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要排除各種私心雜念，對干部的任用、評優(yōu)，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴(yán)明，不徇私情，更不能搞小團(tuán)體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。
這樣才能贏得員工的認(rèn)可，進(jìn)而贏得員工的尊重和自己的威信。
03
以“能”添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。
人在相識之初，都會互相估量對方的實(shí)力、性格、才干和長短，當(dāng)判斷出對方強(qiáng)于自己時，就會產(chǎn)生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。
當(dāng)然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會就問，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。
有人對不恥下問感到難為情，其實(shí)正好相反。虛心好學(xué)的人才更能得到別人的尊重。
比如早期我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請教，借他們的書“挑燈夜讀”，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。轉(zhuǎn)做空調(diào)，也是先當(dāng)小學(xué)生，坐在小板凳上聽技術(shù)人員講課，以免日后工作起來瞎指揮、亂彈琴。
04
以“誠”取威
誠就是誠實(shí)、守信，此乃管理者之本。實(shí)踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。
如果對部下不誠信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)系上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經(jīng)銷商，供應(yīng)商，對合作伙伴不誠信，就會失去合作基礎(chǔ)，工作難以展開，企業(yè)的生存和發(fā)展必然受到影響。
管理者要學(xué)會在工作中淡化權(quán)力意識，把事情交給放心的部下去完成。出現(xiàn)問題及時糾正，指導(dǎo)他們 ，讓他們在工作中總結(jié)提高 ，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。
05
以“績”固威
管理者在工作中必須要有業(yè)績表現(xiàn)，要憑自己的勤懇和才干，不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績，才能更好地樹立良好的威信。
因此，管理者必須 要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè)績。
06
以“和”聚威
和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。“和”包括兩個方面，一個方面是寬，就是對下屬“動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行”，進(jìn)行軟處理。另一方面是“嚴(yán)”，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴(yán)肅教育，嚴(yán)肅處理，員工才能明其威。
如果對這些人睜一只眼閉一只眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。
威信成于民心，存于民心，這就要求我們加強(qiáng)自我修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢于處置各種不良行為。若要別人去做，自己應(yīng)首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。
批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實(shí)踐證明，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，善于和人方能和天下。
我在工作中就是不斷按照這六個標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起來就能得心應(yīng)手，員工言聽計從，就能在工作中虎虎生威。
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