企業(yè)如何推進HSE管理體系的落實？
隨著HSE管理體系在我國工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的推行，企業(yè)建立一套完善的HSE管理體系來規(guī)范和推動安全生產(chǎn)已成為一種趨勢。HSE管理體系的建立首先要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，但重點還在于實際生產(chǎn)中如何落實HSE管理體系相關(guān)內(nèi)容，避免生產(chǎn)與管理“兩張皮”現(xiàn)象。影響體系落地的因素有很多，但有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與是核心推動力，從領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門員工到基層部門員工必須圍繞著一個企業(yè)安全管理目標，履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，才能有助于HSE管理體系的落實。
一、領(lǐng)導(dǎo)層：
對于領(lǐng)導(dǎo)層來說，應(yīng)該以身作則，給安全工作以人力、物力保障，使參與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及基層管理工作的員工能深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，努力做一個“有感領(lǐng)導(dǎo)”。其主要責(zé)任表現(xiàn)為：
1、制定履行安全承諾；
2、個人安全行動計劃；
3、開展行為安全審核。
二、職能部門
安全不單是安全部門的事情，每一個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和每一個崗位員工都必須對安全負有責(zé)任。對于職能領(lǐng)導(dǎo)而言，需要“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負責(zé)”；對于具體職能崗位的員工而言，需要“誰執(zhí)行、誰工作，誰負責(zé)”。通過“直線責(zé)任”的方式將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任細化、明確化。
同時，要做到落實“直線責(zé)任”需要建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，從而達到一個連通上下，橫貫始終的責(zé)任體系。對此，職能部門需要：
1、管工作必須管安全；
2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；
3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。
三、基層員工：
對于基層員工來說，需要踐行“屬地管理”，即“誰的地盤，誰管理”，是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進行管理。一般，其主要責(zé)任表現(xiàn)為：
1、崗位日常巡檢；
2、工作前安全分析；
3、作業(yè)許可管理。
三個層次的關(guān)系，就如同一個金字塔結(jié)構(gòu)，基層員工是最堅實的底座，職能部門是承上啟下的中堅力量，而領(lǐng)導(dǎo)層則是仰望效仿的焦點。每個層次都有著自己的責(zé)任，只有堅守自己的責(zé)任，這座金字塔才會牢固，有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與才能真正發(fā)揮推動作用，促進HSE管理體系的有效落實。
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