現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。 這19條現場管理箴言，務必記好!經典收藏!
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問題的解決要徹底，發現一個問題要分析一類問題，問題解決的最終結果是
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管理人員的服務對象是流程，檢討自己的工作內容中哪些是沒有流程的？哪些是流程不完善的？哪些是流程設計、執行有偏差的？
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領導關注的事情就是車間需要關注的事情，先把領導交代的任務搞清、解決后再進行其它工作。
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信息傳遞要有效，讓每個人清楚基地的目的
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客訴問題反映了兩方面內容，一方面消費者品質意識提高可以對我們起到監督、警示作用，另一方面質量成本的提高警示我們要將問題在內部發現和解決。
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管理的唯一衡量標準就是結果，各級管理干部要善于發現異常并分析、對策。
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對待問題要敏感
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開會不只是匯報問題，要帶著成果來
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品質例會是一個問題發現和解決的平臺，同時是一個信息溝通和分享的平臺，
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談問題時不要談太多，但問題要談透徹，
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問題的解決要重視思路的梳理，
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上級安排的任務要重視，按第一任務執行，要有執行力，執行力最大的是速度。
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管理問題不要講客氣，對事不對人，管理要求直率的風格，不能含糊，形成管理的直接文化。
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要構建主動積極的管理體系，不是單純提要求，要多提供方法及指導給員工。
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重復性發生的問題說明管理失效，要從解決問題過渡到預防問題，把問題消滅在萌芽狀態。
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管理人員要按“人、機、料、法”首檢確認各項準備工作，事前要管控到位，提前預防，在生產時確認很難發現問題。
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品質需要的是堅持，需要較長的時間才能有效果；員工品質意識關注方面，首先要從管理行為和細節入手，管理者關注什么，員工就關注什么，希望未來一段時間內，堅持品質為先的原則。
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解決問題是有效果，但很多問題之后，希望及時預防，預判出問題，提前預防、防范問題，最后才是解決問題，跟著問題點跑，總有一天會跑不過。
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管理干部在現場不僅僅是發現問題，要預判、防范問題，盡可能減少變點，不要人為制造變點，如要作改造，首先要做品質風險評估，要清楚經過哪個層次批準才能開始更改，決策變化前要有評審流程；評估時首先要考慮有無流程支持，其次有沒有按流程執行，要尊重流程、善用流程。
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