中國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)量十分龐大，不僅國(guó)際專(zhuān)利(PCT)申請(qǐng)量世界第一，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)量更是常年遙遙領(lǐng)先全球，幾乎是跟隨在后的美日德的總和。積累了這么多的專(zhuān)利之后，近年來(lái)國(guó)家大力提倡專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，試圖探索出符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式，以發(fā)揮這些專(zhuān)利儲(chǔ)備量的價(jià)值。企業(yè)亦是響應(yīng)政府的號(hào)召，積極推動(dòng)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)今專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的模式大體有以下幾種：專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利拍賣(mài)、專(zhuān)利許可、專(zhuān)利池組建、技術(shù)轉(zhuǎn)移、專(zhuān)利維權(quán)、作價(jià)入股等。在這些模式中，以專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利許可和專(zhuān)利維權(quán)最為人所熟知。專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓即為專(zhuān)利交易，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果是權(quán)利的移轉(zhuǎn)且獲得一次性的收益;專(zhuān)利許可是專(zhuān)利權(quán)人許可他人在一定期限、一定地區(qū)、以一定方式實(shí)施其所擁有的專(zhuān)利，并向他人收取許可費(fèi)，一般來(lái)說(shuō)許可費(fèi)的收入是可持續(xù)性的;專(zhuān)利維權(quán)則是通過(guò)司法程序主張專(zhuān)利權(quán)，以獲得損害賠償或禁令。專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓是一次性的賣(mài)斷，而專(zhuān)利許可或維權(quán)又經(jīng)常遭遇到對(duì)方的反擊與對(duì)抗，大體來(lái)說(shuō)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的結(jié)果不甚理想。

再者，部分企業(yè)欲出清不想維護(hù)的專(zhuān)利，美其名為專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上是處置不良資產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，如果是企業(yè)不想維護(hù)的專(zhuān)利，其價(jià)值不會(huì)太高，對(duì)他人大概率也是如此，導(dǎo)致企業(yè)希望從出清不想維護(hù)的專(zhuān)利來(lái)獲取利益無(wú)異是緣木求魚(yú)。

一些大型企業(yè)年?duì)I收成百上千億，積累了一定數(shù)量的高價(jià)值專(zhuān)利，當(dāng)這類(lèi)企業(yè)欲進(jìn)行專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)時(shí)，首先想到的會(huì)是專(zhuān)利許可。對(duì)于一個(gè)能孕育如此高營(yíng)收的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)而言，其規(guī)模肯定不小，即便在這樣的產(chǎn)業(yè)里，如果一切順利，能夠獲得數(shù)億的許可費(fèi)已是十分理想的情況了。然而，數(shù)億的許可費(fèi)僅略等于該企業(yè)年?duì)I收的百分之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多半提不起勁關(guān)注，不會(huì)給予足夠的資源，甚至于要求運(yùn)營(yíng)專(zhuān)利的同時(shí)不得影響到本業(yè)的發(fā)展，以至于運(yùn)營(yíng)受限。

綜上所述，除了個(gè)別例外的案例，當(dāng)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)獨(dú)立于企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)之外時(shí)，所獲資源與預(yù)期利益均難以令人滿(mǎn)意。換個(gè)思維，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)應(yīng)該與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)結(jié)合，作為商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)手段。更詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在規(guī)劃專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)前，企業(yè)需要明確其商業(yè)目標(biāo)，至少是3或5年的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)基于商業(yè)目標(biāo)思考專(zhuān)利作為資產(chǎn)，如何化作實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的其中一個(gè)助力，為達(dá)成企業(yè)使命作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)較佳地是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)，以專(zhuān)利制度所提供的手段為基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的策略性手段。

舉個(gè)例子，企業(yè)如果身處產(chǎn)值龐大且高度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)大都是搶占市場(chǎng)份額，或是營(yíng)收大幅成長(zhǎng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)應(yīng)該思考的是如何讓專(zhuān)利成為實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的助力，專(zhuān)利維權(quán)便是可以考慮的合理手段，但其目的不在于收取許可費(fèi)或賠償金，而是通過(guò)訴訟持續(xù)在消費(fèi)者前曝光，建立起技術(shù)硬實(shí)力的形象，進(jìn)而擴(kuò)大市占率，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

再舉一個(gè)例子，如果是企業(yè)處于萌芽期的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚小，假定專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是收取可觀的許可費(fèi)，顯然不切實(shí)際，且發(fā)動(dòng)訴訟進(jìn)行維權(quán)的賠償金或和解金亦低，這樣的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有多大實(shí)益。身處這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，急于商業(yè)落地，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)應(yīng)該規(guī)劃如何通過(guò)專(zhuān)利去撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)的起步。可以選定一些合作伙伴，透過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，減少其試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，再利用專(zhuān)利作價(jià)入股，取得實(shí)質(zhì)控制，使得更多的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本，打開(kāi)市場(chǎng)，大家受益。與其利用專(zhuān)利打壓同業(yè)，不如共同成長(zhǎng)，然后利用專(zhuān)利控制同業(yè)并分享其利益。

專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是一種商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有目標(biāo)性的，在資源有限的前提下，各部門(mén)需要擰成一股繩，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)高管和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要做的是，如何讓專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)手段，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，而不是使其自絕于企業(yè)商業(yè)活動(dòng)之外。

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