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OHSAS18001認(rèn)證的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序

   日期:2024-09-30 22:15:01     來源:ISO45001認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:901    評論:0
核心提示:OHSAS18001認(rèn)證的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序 OHSAS18001認(rèn)證:目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序1.目的制定

OHSAS18001認(rèn)證的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序

OHSAS18001認(rèn)證:
目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序
1.目的
制定并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案(以下簡稱:目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案)的管理,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高及安全、環(huán)境污染、事故的預(yù)防和管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
2.范圍
適用于中心目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定、更改和實(shí)施。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的批準(zhǔn)和頒布。
3.2 管理者代表負(fù)責(zé)審核目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
3.3辦公室負(fù)責(zé)組織目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定、修訂和保持,并監(jiān)督和檢查目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施。
3.4 各部門負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的具體實(shí)施。
4.工作程序
4.1目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定
4.1.1辦公室每年年底組織各部門根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、本年度的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況以及其它外界因素的變更,制定下年度的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,經(jīng)管理者代表審核,中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
4.1.2目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案制定時(shí)應(yīng)考慮:
a) 中心的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針;
b) 產(chǎn)品要求及滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容;
c) 法律、法規(guī)和其他要求;
d) 重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn);
e) 相關(guān)方要求,商業(yè)機(jī)會(huì);
f) 技術(shù)、財(cái)務(wù)及實(shí)施的可行性;
g) 預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的精神;
h) 應(yīng)盡可能量化,并設(shè)置可測量參數(shù);
i) 將目標(biāo)和指標(biāo)細(xì)化到有關(guān)的職能部門及層次上;
j) 為目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)現(xiàn)設(shè)置完成時(shí)間。
4.2 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施
4.2.1辦公室組織各部門對所屬員工進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的宣傳、培訓(xùn),確保全體員工清楚中心及本部門的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并付諸實(shí)施。
4.2.2目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案以受控文件的形式發(fā)至各部門具體實(shí)施。
a) 經(jīng)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可向相關(guān)方或公眾公開中心方針、目標(biāo)、指標(biāo)。
b) 各相關(guān)部門依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)對管理方案的要求,制定管理方案管控措施,可行時(shí)必須將管理方案量化。
4.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的進(jìn)度追蹤
4.3.1各部門根據(jù)分解到本部門的具體目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的內(nèi)容,設(shè)置完成時(shí)間,明確責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)將部門目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)工作中,做好相關(guān)記錄,采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行測算,做好統(tǒng)計(jì)。具體執(zhí)行《年度目標(biāo)指標(biāo)及考核辦法》。
4.3.2管理者代表或辦公室定期追蹤方案執(zhí)行狀況的每一個(gè)階段,并對其進(jìn)行確認(rèn),若有偏離計(jì)劃者,依《不合格品(服務(wù))控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。
4.3.3 辦公室每半年對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,做出分析報(bào)告,并將實(shí)施情況提交管理者代表審核。
4.3.4管理方案在年度終了時(shí),負(fù)責(zé)部門須對執(zhí)行狀況成效提出說明,并提供改善完成后的監(jiān)測記錄或照片,交管理者代表做最終審核;
4.3.5辦公室在管理評審會(huì)議上,就中心目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況進(jìn)行匯報(bào),并就目標(biāo)、指標(biāo)未完成事項(xiàng),提出改進(jìn)通知。同時(shí),結(jié)合本年度目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,制定下年度的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
4.4 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的更改
4.4.1在方針、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求、管理狀況和其他內(nèi)外界因素(包括產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生變化等)發(fā)生變更時(shí),目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案應(yīng)重新評審和修訂。
4.4.2為確保管理方案的適宜性,中心需根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況,及時(shí)更新或修訂管理方案。此外,中心還需每半年評審管理方案,根據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化,及時(shí)對管理方案做必要的修訂和調(diào)整。
4.4.3目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案由辦公室組織進(jìn)行更改,管理者代表審核后,報(bào)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。相關(guān)文件執(zhí)行《文件控制程序》。
4.5目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的評審與改進(jìn)
4.5.1 每次管理評審時(shí),均需對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行評審,確保其有效性和適宜性。
4.5.2 各相關(guān)部門在管理評審會(huì)議中提出管理方案執(zhí)行情況報(bào)告,對于由于特殊原因而無法完成的管理方案,則由管理評審會(huì)討論決議修訂,必要時(shí)可修正管理目標(biāo)與指標(biāo)。
4.5.3目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案未達(dá)到規(guī)定要求,采取改進(jìn)措施。
4.6考核
目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案未按要求完成,除按4.5.3條款外,其考核按《北京航遙大廈物業(yè)管理中心目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
5.相關(guān)文件
5.1《文件控制程序》 (HYDS/MB01)
5.2《管理評審控制程序》 (HYDS/MB05)
5.3《年度目標(biāo)指標(biāo)及考核辦法》 (HYDS/MC-GO027)
5.4《環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量程序》 (HYDS/MB26)
5.5《糾正措施控制程序》 (HYDS/MB28)
5.6《預(yù)防措施控制程序》 (HYDS/MB29)
6.相關(guān)記錄

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