OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要素和理解要點
3.1 總要求
標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：組織應(yīng)建立并保護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系
理解要點：組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。
3.2 方針
理解要點：
1. 最高管理者批準(zhǔn)
2. 兩個承諾
3. 定期評審
4. 適合于組織
5. 形成文件
6. 傳達(dá)所有員工
7. 為相關(guān)方所獲取
3.3 計劃 3.3.1
標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：危害辨識、危險評價和危險控制計劃
理解要點：
1、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險、危害因素，判斷其重要程度，并在出現(xiàn)新問題時及時更新確保體系的要求。風(fēng)險評價和必要控制措施的實施。
2、此要素流程
3、常規(guī)活動：如正常的生產(chǎn)活動
4、非常規(guī)活動如臨時搶修活動等
5、所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動，包括員工，外來訪問者等
6、作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施
?評價方法的選擇不是一層不變的
?選擇的方法能提供風(fēng)險級別
?方法要與生產(chǎn)實際相結(jié)合
?方法的提供設(shè)備要求信息、培訓(xùn)要求的開展運行控制的信息
?要有必要的監(jiān)測活動，從而保證方法實施的有效和及時對于尚未建立體系的組織，首要任務(wù)是進(jìn)行初始評審，評審內(nèi)容
法規(guī)要求：
危險危害因素識別評價和重大危險因素的確定
對所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動與程序的審查
對以往事件事故調(diào)查及反饋意見的評價危險因素的考慮，應(yīng)包括三種狀態(tài)、三個時態(tài)和六種類型
三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)
三個時態(tài)：過去（如遺留的危害）現(xiàn)在將來（潛在的法規(guī)要求）
七種類型：物理、化學(xué)、生物、心理、生理、行為、其他
3.3.2 法律及法規(guī)要求
理解要點：
1、建立程序，該程序用于識別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求
2、法規(guī)應(yīng)保持最新
3、傳達(dá)致員工及相關(guān)方
3.3.3 目標(biāo)
理解要點：
1、符合方針要求
2、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾
3、各職能和層次上建立目標(biāo)
4、目標(biāo)文件化
5、建立目標(biāo)時，法規(guī)要求，重大風(fēng)險相關(guān)方的觀點是關(guān)健，同時也要受可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求的限制
3.3.4 管理方案
理解要點：
1、管理方案是為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的
2、管理方案的內(nèi)容包括
規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，具體負(fù)責(zé)人
制定實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表
應(yīng)對定期評審方案，修改方案作出規(guī)定
3、一般來說對重大危險危害因素應(yīng)編制管理方案
3.4 實施與運行 3.4.1 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
理解要點：
1、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責(zé)和權(quán)限包括食堂，并文件化，予以傳達(dá)。
2、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)
3、指定一名管理者代表
4、提供必要的資源
5、管代的職責(zé)
對OHSAS負(fù)責(zé)
向最高管理者報告體系績效
3.4.2 培訓(xùn)、意識和能力
理解要點：
制定程序并保持，并考慮不同層次和要求
對人的能力進(jìn)行鑒定，確定培訓(xùn)需求，并予以培訓(xùn)實施
對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，使之意識到
1）遵守方針、程序、OHSAS要求的重要性
2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益
3）清楚自身的職責(zé)和權(quán)限
4）不按規(guī)定做可能帶來的后果
3.4.3 協(xié)商與交流
理解要點：
1、要有程序，用來進(jìn)行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的信息交流
2、協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部
3、內(nèi)部交流與協(xié)商是各部門、各層次間進(jìn)行。、如各部門與管代交流體系運行情況，體系的監(jiān)測、審核和管理評審結(jié)果傳達(dá)到各員工，協(xié)商的內(nèi)容主要包括方針、目標(biāo)、計劃、制度的的制定風(fēng)險辨識，評價與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī)定、其員工權(quán)力。
方針和程序的制定、評審、修訂，員工要參與
改變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討
要有員工代表
員工知道管理者代表和員工代表
4、外部協(xié)商與交流
外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文和答復(fù)
外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一。
3.4.4 文件
理解要點：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）
3.4.5 文件和資料的控制
理解要點：
1、制定程序，包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布
文件的使用與管理
文件的評審與修訂
失效文件的處理與保存
2、文件控制的范圍
體系文件
法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范
3.4.6 運行控制
理解要點：
對于那些可能引發(fā)重大事故的活動應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運行標(biāo)準(zhǔn)和要求。
相關(guān)方給組織帶來的風(fēng)險，對其要有成文的管理程序，如提供貨物，承包方的服務(wù)等。
對新增加的工作項目，要針對其設(shè)計和人力配置，建立并保持消除或降低風(fēng)險的控制程序
運行控制的內(nèi)容包括：
作業(yè)場所危險辨識、評價
產(chǎn)品和工藝設(shè)計安全
作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
安全設(shè)備與個人防護(hù)用品
安全標(biāo)志
物料搬運與貯存
運輸安全
采購控制
供應(yīng)商與承包商評估與控制等
3.4.7 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
理解要點：
制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序
程序應(yīng)至少包括：
1）辨識潛在事故或緊急情況，評價發(fā)生的可能性
2）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生
3）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響
4）定期試驗
建立一套評價應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計劃和程序
組織對每一個重大危險設(shè)施都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃，其內(nèi)容：
1）可能的事故性質(zhì)，后果
2）與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等）
3）報警、聯(lián)絡(luò)步驟
4）應(yīng)急指揮者，參與者的責(zé)任、義務(wù)
5）應(yīng)急指揮中心地點，組織機(jī)構(gòu)
6）應(yīng)包措施等
3.5 檢查與糾正措施 3.5.1 績效測量與監(jiān)控
理解要點：
1、建立程序
程序應(yīng)告訴工作人員如何進(jìn)行例行的監(jiān)測工作
如何對使用的監(jiān)測設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù)
如何參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價
如何上報有關(guān)部門
2、監(jiān)測
對組織從事實現(xiàn)目標(biāo)的活動進(jìn)行監(jiān)測
對重大危險因素進(jìn)行監(jiān)測，保持始終處于受控狀態(tài)
對職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測
對事故、職業(yè)病、事件和其他不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績效的歷史證據(jù)，（即已發(fā)生問題的監(jiān)測）
對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)
對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行評價與法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行比較，以便不斷改進(jìn)
3、主動監(jiān)測被動監(jiān)測
主動：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測
被動：指反應(yīng)性的必須的測量如事故發(fā)生后的測量
3.5.2 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施
理解要點：
1、建立程序主要用來控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對糾正措施進(jìn)行評價，以免帶來新的更大的風(fēng)險作出規(guī)定，即對新的糾正措施應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估
2、對事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過）
查清不符合的原因
采取糾正措施
修改原有程序
對不符合和糾正措施進(jìn)行記錄
3.5.3 記錄和記錄管理
理解要點： 有程序、規(guī)定記錄如何標(biāo)識保存和處置
記錄清楚、標(biāo)識明確、便于查閱、保存完好規(guī)劃、保存期限
3.5.4 審核
理解要點：有程序、確定計劃（年度）、確定頻次、確定方法（集中式、滾動式）、制定具體計劃、審核實施及跟蹤檢查、向最高管理者提交審核報告，以供管理評審
3.6 管理評審
理解要點：最高管理者的職責(zé) 每年至少一次 要有評審前的信息資料
評審內(nèi)容：
1）評價體系的符合性、充分性、有效性
2）內(nèi)審報告
3）方針、目標(biāo)、計劃（方案）及實施情況
4）事故調(diào)查、處理情況
5）不符合糾正預(yù)防措施，落實情況
6）相關(guān)方的投訴，建議及其要求
7）實施管理體系的資源是否適宜
8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂
評審結(jié)果，結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實
保存評審記錄
建立新目標(biāo)、制定新的管理方案
持續(xù)改進(jìn)
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
