標準SA8000逼近，企業(yè)在人性化管理上應高度重視——應對SA8000的方法（4）
作者：鄧國軍
如何應對這把鋒利的“雙刃劍”？從總體上看，早比遲好，快比慢強，利比弊大，得比失多。以短期的陣痛換取長遠的發(fā)展是完全必要的，也是完全值得的。
1.增強主動應對的意識和社會責任感
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，面對國有企業(yè)改革力度不斷加大，私營企業(yè)、外資企業(yè)迅速發(fā)展的新形勢，面對企業(yè)產權新變化，面對體制轉軌和結構調整中出現的大批職工下崗、大量農民工進城、就業(yè)壓力急劇加大的新情況，特別是面對我國加入WTO并與其相關社會條款對接等一系列新課題，絕不能因噎廢食，談虎色變。從SA8000形成的過程看，企業(yè)社會責任運動由來已久，其最終目的是保障勞工權利，這正是我們安身立命的基礎和為之奮斗的目標。所以說，推動企業(yè)承擔起應負的責任，既是實踐“三個代表”重要思想的需要，又是堅持“以人為本”科學發(fā)展觀的需要，更是增強企業(yè)綜合競爭力的需要。為此，既不能回避，更不能敵視，而是要主動應對，并以此為契機將維權工作提升到一個更高的層面上。
2.乘勢推進《勞動法》的貫徹落實
SA8000遵循的首要法律依據是所在國的勞動法律。我國政府對企業(yè)承擔的社會責任已經有了比較詳細的法律指引，我國的《勞動法》已經涵蓋了國際勞工標準的核心內容。如能嚴格依照《勞動法》辦事，我國企業(yè)通過SA8000審核是毫無問題的。但是，我國仍有不少企業(yè)特別是一些外商投資企業(yè)和非公有制企業(yè)的勞工問題還不盡如人意。比如，有的企業(yè)污染嚴重，有害物質超標長期不予整治；有的企業(yè)缺乏應有的防護設施和裝備，工人的勞動條件和環(huán)境極差，惡性事故屢有發(fā)生；有的企業(yè)還存在招收未成年工，收繳受聘員工“押金”或身份證，搞懲戒性體罰等問題。可以說，這些有法不依的現象屢禁不止，多因缺乏剛性的壁壘性手段所致。由此看來，推行SA8000標準與貫徹執(zhí)行《勞動法》如出一轍，采取壁壘性制約方式來解決勞工問題不失為治本之良策。各地可以充分利用這一強大的反推動力，促使更多的企業(yè)介入社會責任運動。
3.要把協調勞動關系納入法制化軌道
企業(yè)的社會責任實際上是企業(yè)的法律責任，或企業(yè)在安全法律關系中的義務。之所以認定這一責任為的法律責任，是因為企業(yè)社會責任感的基本內容是勞工標準。推行這一運動的國際法律依據，是1998年國際勞工大會通過的《關于工作中基本原則和權利宣言》。我國政府、企業(yè)和工會的代表參加了這次大會并支持這一《宣言》，就有責任和義務遵守和實現這些勞工基本權利的各項原則規(guī)定。因此說：SA8000既在考驗企業(yè)，更是在考驗政府的執(zhí)行水平乃至整個社會的民主、法制和文明水平。當前，應采取積極主動的對應措施，迅速改變我國企業(yè)社會責任問題主要由跨國公司推動的尷尬局面。不同規(guī)模、不同類型、不同所有制的企業(yè)都應自覺把協調勞動關系納入法律調整的范疇，即使不申請認證，也應將人性化管理作為治企興企的政策，積極探索具有中國特色的企業(yè)社會責任管理模式，以增強企業(yè)的公信力，樹立起良好的企業(yè)形象。
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