在技術(shù)世界，中國的研發(fā)能力和創(chuàng)新思維并不遜色于任何一個(gè)國家，在科技日新月異的新時(shí)代下，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，連接科技和經(jīng)濟(jì)之間的紐帶，是實(shí)現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新”的核心環(huán)節(jié)，也是我國經(jīng)濟(jì)高速增長到高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變所必須攻克的關(guān)鍵戰(zhàn)役。
它山之石可以攻玉，讓我們來看一下美國的成果轉(zhuǎn)化吧。
一枕新涼一扇風(fēng)
一面湖水浸華月
一、政策背景
從國際視角看，美國科技成果轉(zhuǎn)化水平世界領(lǐng)先。一方面美國擁有完善的法律法規(guī)環(huán)境，美國制定了一系列促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法案，構(gòu)建了比較完善的法律體系，如1980年頒布的《拜杜法案》、《史蒂文森法案》、《卜德勒技術(shù)創(chuàng)新法案》，1982年頒布的《小企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)法案》，1986年頒布的《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓法案》，1988年頒布的《貿(mào)易與競爭法案》；1989年頒布的《國家競爭性技術(shù)轉(zhuǎn)移法》，1996年頒布的《國家技術(shù)轉(zhuǎn)移與升級法》；2000年頒布的《技術(shù)轉(zhuǎn)移商業(yè)法案》，2013年頒布的《創(chuàng)新法案》等等，另一方面經(jīng)過長時(shí)間的演變，美國已形成相對成熟的成果轉(zhuǎn)化商業(yè)模式。
一葉知秋
二、高校的成果轉(zhuǎn)化
美國技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)過百年的演變形成了五種模式：一是威斯康星大學(xué)校友基金會(WARF)模式，這種模式
有 校友募捐設(shè)立基金會，專門從事大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移事務(wù)；二是麻省理工學(xué)院首創(chuàng)的第三方模式，成立面向大學(xué)的專利管理公司，由公司獲得授權(quán)處理大學(xué)
專利申請 與許可，收入與大學(xué)分成；三是斯坦福大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室(OTL)模式，創(chuàng)新點(diǎn)是將學(xué)校專利營銷放在首位，以專利營銷促專利保護(hù)；四是技術(shù)發(fā)明人自創(chuàng)企業(yè)模式，存活率較高；五是加州大學(xué)實(shí)施的技術(shù)+商業(yè)新模式，加州大學(xué)2004年實(shí)施“概念驗(yàn)證基金資助計(jì)劃(PCF,”Proof of Co
ncept Funding”),通過對知識創(chuàng)造提供資助和商業(yè)指導(dǎo)，確保知識發(fā)明商業(yè)應(yīng)用。此種模式強(qiáng)調(diào)技術(shù)需要的商業(yè)模式，大大提高了技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率，F(xiàn)CF模式在美國得到快速推廣。除了上述成熟的商業(yè)模式，美國在成果轉(zhuǎn)化中還著力在效益評價(jià)、多元測度、聯(lián)合資助等方面全方位服務(wù)于科技成果轉(zhuǎn)化。
陽光下蜻蜓飛過來,一片片綠油的稻田
三、NASA的技術(shù)轉(zhuǎn)移
技術(shù)轉(zhuǎn)移工作是長期的、涵蓋各專業(yè)知識的工作，涉及到合同談判、建立合作關(guān)系、技術(shù)推廣、法律事務(wù)等各種工作。美國航空航天局的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制更多的是一種公司合法使用技術(shù)到市場實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的法律機(jī)制。NASA開展技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的體系建立、
知識產(chǎn)權(quán) 與標(biāo)準(zhǔn)化流程非常有借鑒意義。一是建立技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)移和互惠互利的合作關(guān)系；二是實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化自動化轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化流程。
四、網(wǎng)上平臺的模式
為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和客戶價(jià)值，網(wǎng)上技術(shù)市場平臺都選擇通過不斷整合資源要素來提升服務(wù)能力。http://Yet2.com整合“供需”雙方資源，通過評估客戶知識產(chǎn)權(quán)的投資組合情況，鑒別出客戶技術(shù)需求，并為其提供咨詢服務(wù)和技術(shù)交易預(yù)備服務(wù)。相對于http://Yet2.com，BTG的服務(wù)貫穿于從主動尋找新技術(shù)新發(fā)明直到實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的全過程，其強(qiáng)大的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)環(huán)節(jié)提供全面而專業(yè)的服務(wù)。與http://Yet2.com、BTG相比，Innocentive的最大區(qū)別在于發(fā)布的信息都是尚未解決的技術(shù)難題，通過平臺“懸賞”招標(biāo)方式，吸引來自全球的各領(lǐng)域科學(xué)家來解決難題，形成獨(dú)具特色的“技術(shù)需求拉動技術(shù)供給”的開放式眾包模式。
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